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martes, 15 de mayo de 2012

LA HUELLA ECOLOGICA


¿QUÉ ES LA HUELLA ECOLÓGICA?

La huella ecológica es un indicador desarrollado en 1995,  que nos revela cuál es la cantidad de hectáreas de tierra ecológicamente productiva (cultivos, bosques, ecosistemas) necesaria para producir los recursos que consumimos y para asimilar los residuos que generamos. Su objetivo fundamental consiste en evaluar el impacto sobre el planeta de un determinado modo o forma de vida y, consecuentemente, su grado de sostenibilidad. Aunque el cálculo de la huella ecológica puede resultar bastante complejo, los diversos métodos de estimación se llevan a cabo mediante el análisis de los recursos que una persona consume (alimentos, transporte, vivienda, bienes y servicios) y los residuos que produce. De acuerdo a esto se ha establecido que  cada persona en el mundo cuenta con 1,8 hectáreas para producir lo que consume. Sin embargo en la actualidad el consumo medio global por habitante es de 2,23 hectáreas, lo cual sumado a los actuales patrones de crecimiento de la población actual deja en evidencia una grave preocupación, pues estamos consumiendo más recursos y generando más residuos de los que el planeta puede generar y admitir.

¿Por qué debemos medir nuestra huella ecológica y adoptar estilos de vida sostenibles?

Nuestra huella global ahora excede en casi un 30% la capacidad del Planeta para regenerarse. La deforestación la escasez de agua, la decreciente biodiversidad y el cambio climático ponen en creciente riesgo el bienestar y desarrollo de todas las naciones. Si nuestras demandas al Planeta continúan a este ritmo, en el 2035 necesitaremos el equivalente a dos planetas para mantener nuestro estilo de vida.

Opinión personal

Personalmente considero que me hace falta mucho para reducir mi huella ecológica ya que debo tener en cuenta todas las cosas que muchas veces por  ignorancia e incluso algunas por pereza evito hacer como por ejemplo reutilizar las bolsas plásticas, apartar la basura, cuidar y reservar el agua     (en mayor cantidad),sembrar arboles, y tener en cuenta el ahorro de energía para el planeta. Por esta razón considero que a pesar de los esfuerzos que se han hecho hasta el momento para preservar el planeta debemos contribuir todos apoyando así la causa de un ambiente más sano.
TOMADO DE:

sábado, 18 de febrero de 2012

Efecto de los esteroides en el cuerpo humano
El consumo de esteroides anabólicos por parte de deportistas y otras personas con fines recreativos, estéticos o competitivos, que buscan mejorar su apariencia física, incrementar musculatura o por cualquier otra causa está ligado a los efectos de estas sustancias sobre el organismo.
Estos efectos pueden ser primarios o secundarios; los primarios son positivos o deseados mientras que los efectos secundarios son nocivos, adversos y no deseados.
La presencia de efectos adversos está fuertemente relacionada con la formación de metabolitos producidos durante las transformaciones que sufre la testosterona en plasma, entre esas tranformaciones predominan la formación de dihidrotestosterona (DHT) y estrógenos.
La formación de dihidrotestosterona (DHT) se conoce como reducción y en esta reacción interviene la enzima denominada 5 alfa reductasa, este metabolito es el responsable de la Hipertrofia Prostática Benigna, Alopecia, formación de acné y agresividad.
La formación de estrógenos se conoce como aromatización e interviene la enzima denominada aromatasa, este metabolito es el responsable de producir ginecomastia, retención de líquido, hipertensión arterial, lipogénesis y oligospermia o atrofia testicular.
La mayoría de los datos sobre los efectos a largo plazo de los esteroides anabólicos en los humanos provienen de informes de casos en vez de estudios epidemiológicos formales. De los informes de casos, parece que la incidencia de efectos potencialmente mortales es baja, pero es posible que no se reconozcan o no se reporten todos los efectos adversos serios.
Posibles consecuencias a la salud del abuso de los esteroides anabólicos
Sistema hormonal
Hombres: Infertilidad, ginecomastia o desarrollo de senos, encogimiento de los testículos o atrofia testicular, alopecia androgénica o calvicie de patrón masculino.
Mujeres: Agrandamiento del clítoris, crecimiento excesivo de vellos corporales, calvicie de patrón masculino, disminución del tamaño de los senos, piel áspera y voz más profunda.
Sistema musculoesqueléticoPoca estatura cuando se usa en la adolescencia, rotura de los tendones.
Sistema cardiovascularAumento del colesterol LDL y disminución del colesterol HDL, presión arterial alta, infartos, agrandamiento del ventrículo izquierdo del corazón.
HígadoCáncer, Peliosis hepática, tumores, Hepatitis.
PielAcné severo, quistes, cuero cabelludo grasiento, ictericia, retención de líquidos, infecciones.
Efectos psiquiátricosFuria, agresión, manías, delirios.
La lista anterior incluye posibles efectos secundarios del uso de esteroides anabólicos sin control médico, sin embargo el hecho de usar estas sustancias con fines recreativos, estéticos o competitivos no necesariamente debe conducir a sufrir todos y cada uno de ellos.
Existe en la actualidad un grupo creciente de individuos que usan los esteroides anabólicos basándose en la experiencia de muchas otras personas, inclusive se pueden conseguir libros especializados que orientan sobre las técnicas y procedimientos para usar estas sustancias, obteniendo el mayor beneficio con un mínimo de efectos secundarios.

fuentes:http://www.puntofape.com/consecuencias-del-abuso-de-los-esteroides-anabolicos-216/

jueves, 6 de octubre de 2011

STEVE JOBS



BIOGRAFIA




(Los Altos, California, 195
5 - Los Ángeles, 2011) Informático y empresario estadounidense. Padre del primer ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple Computer, probablemente la empresa más innovadora del sector, este mago de la informática fue uno de los más influyentes de la vertiginosa escalada tecnológica en que aún vive el mundo actual, contribuyendo decisivamente a la popularización de la informática. Sus ideas visionarias en el campo de los
ordenadores personales, la música digital o la telefonía móvil revolucionaron los mercados y los hábitos de millones de personas durante más de cuatro décadas.

Al terminar el bachiller en el instituto Homestead de Mountain View, Steve Jobs ingresó en la Reed College en Portland, Oregón, pero abandonó los estudios universitarios un semestre más tarde. En esa época coqueteó con las drogas y se interesó por la filosofía y la contracultura, llegando a viajar a la India en busca de iluminación espiritual.

Tras unas prácticas en la empresa Hewlett-Packard en Palo Alto, en 1974 Jobs fue contratado por Atari Inc. como diseñador de videojuegos. Por entonces se unió al que sería su primer socio, el ingeniero Stephen Wozniak, en cuyo garaje crearon el Apple I, considerado el primer ordenador personal de la historia. En 1976, con el dinero obtenido en la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa Apple Computer, con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligió el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recolección de su fruta favorita, la manzana.

El Apple II, una mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977, convirtiéndose en el primer ordenador de consumo masivo. Los pedidos llovieron y Apple pasó a ser la empresa de mayor crecimiento en Estados Unidos. Tres años después, Apple salió a la Bolsa con un precio de 22 dólares por acción, lo que convirtió a Jobs y Wozniak en millonarios. Por entonces, Jobs adquirió la fama de hombre genial, dotado de una creatividad que le permitía construir un ordenador y a la vez comercializarlo.

Tras el Apple II, Jobs y Wozniak se enfrascaron en la creación del Macintosh, el primer ordenador asequible y fácil de manejar sin necesidad de saber informática, por lo que a Jobs se le considera el verdadero creador del concepto de PC (Personal Computer, ordenador personal). El lanzamiento del Macintosh en 1984 supuso un vuelco en la industria informática. Su gran innovación fue la introducción del ratón para desarrollar funciones haciendo clic sobre las ventanas que se abren en la pantalla, lo que facilita la interacción entre el usuario y el ordenador. En este sentido, Jobs realizó una gran contribución a la introducción de los ordenadores personales en la enseñanza.

En 1981, el más fuerte competidor de Apple, IBM, había sacado al mercado su primer ordenador personal. Con el ánimo de mantener la competitividad de su empresa, Jobs decidió reclutar para la presidencia de Apple al entonces presidente de PepsiCo., John Sculley, sin saber que éste le acabaría echándole de su propia empresa. Sculley, un ejecutivo de la vieja guardia, chocaba con la rebeldía y las maneras heterodoxas de Jobs. Al mismo tiempo empezaron los problemas entre Jobs y Wozniak, relegado a un segundo plano tras un accidente, pero que, según otras versiones, se debieron al difícil carácter de Jobs, tildado en medios informáticos de "tirano carismático". El resultado de ambos conflictos personales fue que Wozniak se marchó de Apple en 1985, año en que fueron despedidos 1.200 empleados a raíz de una amplia reestructuración en la empresa, y Jobs dimitió para fundar la empresa NextStep Inc.

Durante esta segunda etapa en Apple, en la que se mantendría como director ejecutivo hasta 2009, Steve Jobs continuó en su línea rompedora, impulsando productos decididamente innovadores. En 1998 volvió a dar la vuelta al mercado informático con el lanzamiento del iMac, un PC compacto integrado en el monitor, que además de su diseño vanguardista estaba preparado para navegar en Internet. Su éxito de ventas colocó a Apple nuevamente entre los cinco mayores fabricantes de ordenadores personales de EEUU, con una revalorización de sus acciones en un 50%. Nuevas versiones del iMac, con mayor potencia y cada vez más sofisticadas prestaciones y diseño, seguirían apareciendo en los años siguientes, con gran aceptación entre su legión de usuarios incondicionales.

En 2001 desembarcó en el mercado musical con un reproductor de audio de bolsillo, el iPod, y dos años después creó la tienda musical iTunes, que lideró de inmediato la venta de música en línea y sigue manteniendo su posición dominante. Problemas de salud, sin embargo, lo obligaron a apartarse temporalmente de su trabajo en 2004, en que fue tratado de un cáncer de páncreas. En 2007 presentó el iPhone, primero de la familia de teléfonos inteligentes de alta gama producida por Apple, con pantalla táctil y conexión a Internet. En 2009, año en que hubo de someterse a un trasplante de hígado, delegó la mayor parte de sus funciones en Timothy Cook. Con su creatividad intacta, todavía en 2010 Steve Jobs sorprendió al mundo con un innovador producto, el iPad, un híbrido de tablet PC y teléfono móvil cuya segunda versión, el iPad 2, presentaría en marzo de 2011, en una de sus últimas apariciones en público.

TOMADO DE

APORTES A LA TECNOLOGÍA


1. Co-fundador de Apple.

Una de las mayores contribuciones de Steve Jobs al mundo de la tecnología esla creación de Apple. Pocos apostaban por el éxito de la compañía de la manzana y nadie se imaginaba por aquel entonces que su logo iba a estar expuesto en millones de tiendas de todo el mundo.

2. El diseño como elemento diferencial.

Desde los inicios, Steve Jobs siempre ha mimado especialmente el diseño de todos sus productos. Avanzado a su tiempo, pronto se dió cuenta de que los usuarios son más propensos a adquirir gadgets que presenten un diseño atractivo e innovador, algo que su competencia no ha sabido igualar pese a los reiterados intentos de “replicar” el modelo de éxito. Al utilizar el diseño para diferenciar sus productos, Jobs mostró a las demás compañías de la industria que el atractivo estético es importante para captar clientes particulares y empresas de valor.

3. La estrategia del secretismo.

La tendencia de Apple de mantener bajo llave las especificaciones de sus nuevos productos ha ayudado a la compañía a convertirse en el gigante que es hoy en día. Steve Jobs percibió la ansiedad que generaba en el consumidor el secretismo y veía como aumentaba exponencialmente su número de seguidores incondicionales. Ahora, otras empresas del sector están tratando de seguir su ejemplo y ser más reservados. A buen seguro que en un futuro no muy lejano veremos cómo el resto de “actores” del sector actúan del mismo modo.

4. El hardware supera al software.

Cuando Microsoft se convirtió en el rey indiscutible de la tecnología, algunos se preguntaban si alguna compañía llegaría a hacerle sombra alguna vez. Todos decían que el software siempre reportaría más beneficios en el mundo de la informática. Steve Jobs, una vez más, nos demostró que estábamos equivocados. A través de un hardware diferente Apple ha conseguido superar a Microsoft en multitud de aspectos, entre ellos el de percepción de marca e ingresos. Ahora la pregunta es si este“boom” durará mucho tiempo o volveremos a vivir una nueva “revolución del software”.

5. Cambio de modelo en la industria musical.

Cuando Apple comenzó a dar sus primeros pasos como una empresa informática, pocos podrían imaginar que revolucionaría la industria musical. El lanzamiento de iPod y la tienda iTunes cambió el modelo de negocio y nuestra forma de comprar discos. Steve Jobs vio una oportunidad en los contenidos digitales y centró ahí todos sus esfuerzos. La facilidad de manejo de iTunes hizo que las ventas de CD cayeran en picado. Al final, la industria musical inició un viaje del que todavía no se conoce destino.

6. Nuevo concepto de smartphone.

En este caso, Apple no fue el precursor de los dispositivos móviles con pantalla táctil, pero es indiscutible que Steve Jobs fue el primero en hacer llegar un producto de estas características al mercado masivo, su producto estrella, iPhone. Este dispositivo, cuya primera versión se lanzó en 2007, sorprendió a los que desde aquel momento son sus competidores directos: RIM, Nokia y Microsoft. Está claro que Google se lanzó a probar suerte en el mundo de los smartphones tras el éxito de Apple. Hoy en día, se cuentan por decenas los móviles que adoptan el diseño candybar de iPhone. Esta situación acaba beneficiando al consumidor final, ya que gracias a la competencia existente los fabricantes y desarrolladores se esmeran en la busqueda del smartphone perfecto, ofreciéndonos nuevos terminales con sistemas operativos mejorados y especificaciones de hardware avanzadas.

7. Las tabletas se reinventan.

Durante años, Microsoft y sus socios trataron de diseñar tabletas para el mercado de consumo masivo. Al final, estos dispositivos sólo encontraron acomodo en algunos profesionales, como los del sector de la medicina. Con el lanzamiento de iPad el concepto cambió. Sólo en 2010, Apple vendió un total de 15 millones de iPad y diversos analistas indican que serán 50 los millones de tabletas iPad comercializadas al cierre de 2011. Otro ejemplo más de cómo revolucionar el mercado con un único dispositivo, “made in Apple”.

8. El boom de las apps.

A la hora de comprar una tableta o un móvil todos pensamos, consciente o inconscientemente, cuantas apps disponibles tiene cada plataforma. Steve Jobs volvió a ver una oportunidad de negocio en el software, pero en este caso apuntando al entorno móvil y sin soporte físico, en descarga directa: todo comenzó en 2008. Desde entonces, cientos de miles de apps se han descargado del App Store y decenas de empresas han replicado el modelo, creando su propia “store” virtual para seguir“en la pomada”. Está claro que, hoy por hoy, las apps móviles son el futuro para los miles de desarrolladores que viven de esto.

9. Una mirada hacia el futuro.

Durante toda su carrera profesional, Steve Jobs ha tomado decisiones que implicaban grandes riesgos. Un buen ejemplo, lo encontramos cuando se tiró a la piscina de los smartphones con iPhone, mientras que otras empresas no dejaban de ganar dinero con propuestas clásicas. Jobs nos ha demostrado tener un sentido especial para evaluar las tecnologías en cada momento y determinar lo que sería de ellas en un futuro. Gracias a esos riesgos asumidos, el espacio tecnológico ha cambiado de signo drásticamente, para beneficio de industria y consumidores.

10. Mac OS X.

Aunque las mejores contribuciones de Jobs giran en torno al hardware, es importante que no perdamos de vista la importancia de Mac OS X, el sistema operativo para ordenadores personales de Apple. Sobre la base de NeXTSTEP, el sistema operativo utilizado en la compañía NeXT de Jobs, Mac OS X se ha convertido en una de las plataformas de software más estables que se conocen. Aunque muchos no lo reconozcan, está claro que también ha podido ser una “fuente de inspiración”para las últimas versiones de Windows. Mac OS X todavía está muy por detrás en cuota de mercado global, pero sus últimas novedades, incluida la más reciente store para Mac, están ayudando a cambiar las preferencias de los consumidores más conservadores.

TOMADO DE http://www.ohmyphone.com/iphone/curiosidades-iphone/steve-jobs-aportaciones/

HISTORIA

Primeros años


Steve Jobs nació en San Francisco (California) en el año 1955, fruto de la relación entre Joanne Carole Schieble y Abdulfattah Jandali (de origen sirio), dos jóvenes estudiantes universitarios que lo entregarían en adopción a una pareja de clase media, Paul y Clara Jobs (Hagopian) de origen armenio. Sus padres biológicos se casarían luego y tendrían otra hija, la novelista Mona Simpson, a quien Steve no conocería hasta la edad adulta.

En el seno de la nueva familia Steve creció junto a su otra hermana, Patty. Su padre, Paul Jobs, era maquinista para la compañía estatal de transporte ferroviario y su madre ama de casa.

En 1961 la familia se trasladó a Mountain View, una ciudad al sur de Palo Alto que empezaba a convertirse en un centro importante de la industria de la electrónica. Allí asistió al colegio Cupertino Middle School y al instituto Homestead H.S., también en Cupertino. A Jobs le interesaban bastante la electrónica y los gadgets, razón que le llevó a unirse a un club llamado "Hewlett-Packard Explorer Club", donde ingenieros de Hewlett-Packard mostraban a los jóvenes sus nuevos productos. Fue allí donde Steve vio su primera computadora, a la edad de 12 años. Quedó tan impresionado que supo de inmediato que él quería trabajar con computadores.

Ya en el instituto asiste a charlas de Hewlett-Packard. En una ocasión, Steve preguntó al por entonces presidente de la compañía, William Hewlett, sobre algunas partes que necesitaba para completar un proyecto de clase. William quedó tan impresionado que se las proporcionó y le ofreció realizar unas prácticas de verano en su compañía. Steve sería luego contratado como empleado veraniego, coincidiendo allí con Steve Wozniak por medio de un amigo mutuo, Bill Fernandez.

En 1972 entra en la universidad Reed College de Portland (Oregón). Asiste a ella tan sólo 6 meses antes de abandonarla, debido al alto coste de sus estudios. En lugar de regresar a casa, continúa asistiendo a clases como oyente unos 18 meses más. Curiosamente sus estudios en caligrafía le serían de utilidad cuando diseñara la tipografía del primer Mac.

Tras dos años fuera de casa, en otoño de 1974 regresa a California con el objetivo de realizar un retiro espiritual en la India y consigue un trabajo como técnico en Atari Inc., un fabricante de videojuegos.De la mano de Steve Wozniak comienza a asistir a las reuniones del Homebrew Computer Club, donde Wozniak le cuenta que está intentando construir un pequeño computador casero. Jobs se muestra especialmente fascinado con las posibilidades mercantiles de la idea de Wozniak y le convence para fabricar y vender uno.

Después del viaje a la India, a donde fue acompañado por un antiguo compañero del instituto (y más tarde primer empleado de Apple) Daniel Kottke, regresó a su anterior puesto de trabajo en Atari, donde colaboró en la creación del juego Breakout.

TOMADO DE http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs

viernes, 13 de mayo de 2011

Desmantelan en Tarragona una red dedicada a la distribución de anabolizantes


Tarragona, 11 may (EFE).- La Policía Nacional ha detenido a siete personas en diversas localidades de Tarragona y ha desmantelado una red dedicada a la distribución de anabolizantes, informa este cuerpo.

Según la Policía, se ha detenido a siete personas que, desde un gimnasio, proporcionaban una amplia variedad de sustancias a deportistas.

En los registros practicados se han intervenido 6.700 euros en metálico; 275 gramos de cocaína; 50 gramos de hachís; 32 botellas monodosis de esteroides, nandrolona, trembolona, winstrol, testosterona; 10 botellas monodosis de hormonas del crecimiento; 570 pastillas de esteroides, clembuterol y winstrol; jeringuillas hipodérmicas; un puño americano; dos navajas con esvásticas grabadas en sus hojas; un ordenador portátil y diversos teléfonos móviles.

Esta operación deriva de otra que llevaron a cabo el pasado año agentes de la Comisaría Provincial de Tarragona conjuntamente con la Brigada Central de Estupefacientes de la Comisaría General de Policía Judicial y UDYCO Costa del Sol, en torno a un grupo organizado que se dedicaba a la distribución en todo el territorio español de sustancias anabolizantes.

La continuación de las investigaciones permitió localizar en la provincia de Tarragona un grupo de personas que, desde un gimnasio de la localidad de Els Pallaresos, se dedicaban presuntamente a la distribución de sustancias ilegales entre deportistas, principalmente culturistas.

Paralelamente a esta actividad, algunos de los detenidos suministraban sustancias estupefacientes, como cocaína y hachís, como una forma de aumentar las ganancias económicas.

El dispositivo policial establecido permitió identificar a los siete implicados y practicar el registro del mencionado gimnasio, así como de tres domicilios en El Morell, La Pobla de Mafumet y Miami Platja (L'Hospitalet de l'Infant).

Los detenidos, a quienes se les imputan presuntos delitos contra la salud pública, fueron puestos a disposición judicial, quien decretó el ingreso en prisión provisional de dos de ellos.

Sustancias anabolizantes intervenidas en otra operación.

TOMADO DE :
http://es.noticias.yahoo.com/fotos/desmantelan-tarragona-red-dedicada-distribución-anabolizantes-foto-110015293.html

jueves, 12 de mayo de 2011

Entidades europeas trabajan en un 'tablet' para la tercera edad

Un consorcio formado por 10 entidades europeas, entre las cuales está la consultora catalana Tioman & Partners y la Federación de Asociaciones de Personas Mayores de Cataluña (FATEC), impulsan el proyecto SI-Screen, en el que se está desarrollando un dispositivo táctil adaptado a usuarios de la tercera edad, que simplifica y estimula la interacción social de las personas mayores con la ayuda de las TIC.

La interacción social y un estilo de vida activo son clave para que las personas mayores mejoren su calidad de vida y disfruten de buena salud. En este sentido, las tecnologías pueden fomentar un estilo de vida activo y dinámico a la población mayor además de ayudar a realizar tareas del día a día.

El proyecto SI-Screen está desarrollando una pantalla digital táctil que permitirá a las personas mayores estar en contacto con la familia y sus amigos, así como obtener información general sobre sus temas de interés, como por ejemplo la salud y las actividades sociales organizadas específicamente para este colectivo.

La idea central del proyecto es integrar el acceso a diferentes servicios de comunicación y coordinación mediante una pantalla digital táctil que se basará sobretodo en imágenes en lugar de texto, ya que los recursos gráficos favorecen la memoria de las personas mayores y son un elemento indispensable para su estimulación y motivación.

El nuevo dispositivo de interacción social integrará aplicaciones basadas en la web, como por ejemplo la telefonía por Internet y la mensajería instantánea, pero adaptadas para que puedan ser utilizadas sin dificultades por las personas mayores. A su vez, el dispositivo permitirá que las personas mayores accedan a los servicios avanzados de teleasistencia, entre los cuales hay la activación de los servicios de emergencia y la biomonitoritzación, que permite a un asistente social llevar a cabo el seguimiento diario de la salud del paciente a distancia.

Una de las novedades destacadas del dispositivo es que fomentará un estilo de vida activo, mediante la propuesta de actividades físicas, y mejorará la solidaridad intergeneracional.

El proyecto SI-Screen está en marcha desde el mes de octubre de 2010, con una duración prevista de 30 meses y un presupuesto total de 2,7 millones de euros. Forma parte del programa Ambient Assisted Living (AAL) de la Comisión Europea. Para la participación de Tioman & Partners, la empresa española ha recibido financiación del programa conjunto AAL, con cargo del presupuesto del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y fondos de la Comisión Europea.

Los médicos de familia recurren a 'Facebook' para protestar contra la creación de una especialidad de Urgencias

La Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (semFYC), a través de la sección Jóvenes Médicos de Familia, ha recurrido a la red social de 'Facebook' para protestar contra la próxima creación de una especialidad de Urgencias y Emergencias, ya que consideran que dificulta su salida laboral y complica la homologación de los médicos sin especialidad.

Así lo ha asegurado el responsable de esta sección de médicos jóvenes, Manuel Sarmiento, tras la creación de un evento en 'Facebook' llamado 'Casi 30 razones para decir NO a la especialidad de urgencias'.

Según asegura, con la creación de esta especialidad anunciada por el Ministerio de Sanidad "se cierra una salida laboral a los futuros médicos de familia y, sobre todo, a los que ya han empezado la residencia de familia para dedicarse a Urgencias". Algo que, como reconoce, se debe tener en cuenta ante la difícil situación del mercado laboral.

"No entendemos el posicionamiento a favor de la especialidad por parte de los Colegios de Médicos, ya que va en contra de la opinión de muchos de sus colegiados y no beneficia los intereses de los jóvenes médicos", ha explicado.

Además, Sarmiento también advierte de que con esta nueva especialidad "se complicaría y agravaría" la homologación de los médicos sin especialidad, conocidos como MESTOS, "de manera que habrá especialistas, profesionales a los que les homologuen el título y médicos de familia a los que el periodo de tiempo trabajado en urgencias no les permita acogerse a ninguna de las dos opciones".

SemFYC, sociedad que representa a casi 20.000 profesionales de Atención Primaria, ya ha manifestado su disconformidad con esta decisión apelando también a la troncalidad, proceso que se inició en el año 2003 y que ocho años después continúa sin desarrollarse.

De este modo, según aseguran, se podría habilitar una vía para adquirir las competencias de Urgencias y Emergencias como una área de alta especialización a través de las especialidades de medicina de familia, medicina interna y medicina intensiva, sin perjuicio del reconocimiento a los que actualmente ejercen esas funciones.
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El PP propone la creación de una red sociosanitaria que ayude a descongestionar hospitales y ser más eficientes

El Grupo Parlamentario Popular en el Congreso de los Diputados ha presentado para su debate en Pleno una Proposición no de Ley relativa a la creación de una red sociosanitaria, que ayude a coordinar actuaciones con las diferentes Administraciones públicas que tengan competencias en la materia, con el fin de establecer una red sociosanitaria que ayude a descongestionar hospitales y ser más eficientes.

Asimismo, espera que se remita a la Cámara en el plazo de tres meses el documento de directrices para la elaboración de una Estrategia Nacional para el Espacio Sociosanitario. Y, finalmente, espera que esta sirva para gestionar los servicios sociales de atención a la dependencia y los del ámbito sanitario de una forma coordinada, creando para ello un órgano de coordinación que garantice la efectiva atención.

En la exposición de motivos, recuerda que la Ley 39/2006 de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia, establece en su artículo 11 que, entre las funciones que corresponden a las Comunidades Autónomas, se encuentra "establecer los procedimientos de coordinación sociosanitaria, creando, en su caso, los órganos de coordinación que procedan para garantizar una efectiva atención".

No obstante, afirma que "no se trataría de crear nuevos servicios sino de que el sistema sanitario y los servicios sociales estén coordinados y actúen de forma simultánea y sinérgica". En su opinión, se debe de crear una red sociosanitaria que permita a una persona mayor, enferma o en situación de dependencia combinar unos servicios sociales con los sanitarios.

"Esto ahorraría costes y ayudaría a reducir el déficit sanitario. Para ello, sería necesario una financiación mixta entre los servicios sanitarios y los servicios sociales con el objeto de ser más eficientes a la hora de atender a personas mayores o dependientes", añade.

En opinión del grupo 'popular' se trata de una necesidad que apremia solucionar teniendo en cuenta que, en 2050, España será uno de los países de la UE con la población más envejecida, tal y como ha alertado la Comisión Europea y otros organismos internacionales.

"Cada año, 5.800 camas hospitalarias pensadas para enfermos agudos están ocupadas por enfermos crónicos, cuyo perfil no requiere de los mismos servicios. Con el objeto de evitar que esto ocurra, de descargar las urgencias hospitalarias, así como de prevenir el ingreso hospitalario por cuestiones menores, se hace necesario establecer una red sociosanitaria", explica.